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联想如何驾驭战略管理 成熟阶段和成长阶段一个很重要的差异就是，在这个过程中，联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理上形成了自主制定的能力——— 中国优秀企业再次跨越的最大挑战 联想的发展历程可以分成三个阶段：1984年到1993年是联想的创业阶段，在这个阶段，联想实现了企业的资本原始积累。1994年到2003年是联想的成长阶段，在这个阶段，联想形成了自己的主营业务———PC业务，并获得了高速成长。 但是在国内市场做到老大之后，企业该怎样持续发展？是在国内走多元化，还是走国际化？这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。对于国内企业而言，自身的发展就像先天的种子落在了一片天然适宜生长的土地里，发展速度很快，早些年往往都是机会驱动的无序发展。随着市场的不断成熟和企业的不断发展，成功的关键因素必然要向管理驱动的有序发展转变。 联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。海尔、TCL、华为等企业同样也遇到了，而且会有越来越多的国内企业也将面临这个问题。 战略管理是解决这个问题的关键要素，它决定企业是否能持续优秀，从而成为一个卓越的企业。在经历了多元化战略的尝试之后，2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线，要么在国内走多元化，要么专注于PC走国际化，对于经历了2001年战略的联想而言，选择是显而易见的。因此从2004年开始，联想进入了自身发展的成熟阶