中小企业如何建设特色企业文化..docVIP

中小企业如何建设特色企业文化 曾小林 兴起于二十世纪八十年代的企业文化，经过三十多年的发展与实践，让越来越多的企业家们认识到，当今企业的竞争，不再只是物质力量、科技力量、人才力量的竞争，在全球经济一体化的大潮中，企业竞争的格局，将越来越取决于企业文化的较量。 企业文化，是继科学管理、行为科学、现代管理科学理论之后的第四座里程碑，但它不仅只是一种最新的管理理论与手段，而且还是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，是企业知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，更是企业竞争的最高层次。以企业文化为特征的当代企业竞争，其实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。 企业文化，作为组织文化的最高代表之一，从广义上说，是任何企业都拥有的精神财富，因为只要有组织的行为活动，就会有组织文化的产生。但是，在企业文化的发展与建设过程中，由于认识的不够深入，许多人视企业文化为大中型企业的专利，从而在中国的许多中小企业，特别是微型企业中，企业文化还只处于一种“潜科学”状态，使得企业文化建设举步不前。 现代企业，不管是大是小，都面临着新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜