中小企业必须面对的七大问题之五如何管理风险..docVIP

中小企业老板必须面对的七个问题——5、如何管理风险 “风险”顾名思义就是有风带来的危险，因为风是不可预知和不可控制的，所以带来的危险就是可怕的。引申到现在，做任何事情都有我们不可预料的事情发生，所以任何事都有风险。但古语也有云：凡事预则立，不预则废。如果我们能事先预见可能发生的风险，进而防范和处理，也就可以避免不必要的损失。 企业管理同样如此，风险就像是看不见的障碍，可能把公司撞得粉碎。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 1958 年公司取得了长足发展。然而公司负责人并没有沉醉在繁荣之中，他认识到未来的电气产品更新换代的速度会加快，企业经营的重点应从“面向生产”转向“面向市场”。而当时公司的集权管理体制会阻碍企业的进一步发展。于是他迅速对企业进行了改革，将权力下