中小型评估公司成立初期管理规范..docVIP

中小型评估公司成立初期管理规范 （此规范建立在充足的资金保障之上） 企业名称： $$$房地产评估公司 企业理念： 以服务质量为生命 以企业员工为灵魂 主营业务： 房地产评估服务（含房地产抵押价值评估、房地产交易课税评估、房地产市场价值评估、房地产价格司法鉴定、房屋征收评估）。 土地评估服务（含土地抵押价值评估、土地交易课税评估、土地市场价值评估、土地价格司法鉴定）。 发展规划： 以武汉市为核心，立足市场，服务客户，发掘员工优势，广泛扩展业务，致力于打造华中地区乃至国内知名房地产评估公司，实现企业效益与员工利益的双赢。 、 健全组织机构，招兵买马 1、设总经理一名，（可设副总经理1-2名，分管相应部门，业务副总分管业务、估价；管理副总分管行政、财务及人事。） 2、下设估价部、业务部、财务部、行政部、人力资源部。 3、估价部包括主管、估价师、估价员、审核员、档案员等，估价部主管可由估价师、估价员、审核员、档案员兼任，可一人兼几职。 4、业务部包括主管、业务员，主管可由业务员兼任。 5、财务部包括主管、会计、出纳、审计，主管可由会计、出纳或审计兼任。 6、行政部包括主管、前台、采购、行政专员、秘书、考核专员、客服、保安、清洁等。可一人兼几职，主管可兼任行政部其他职责。 7、人力资源部包括主管和专员（可含招聘专员、培训专员、员工关系专员等。可兼任主管）。