中层管理人员月度考核办法..docVIP

明升达字[2013]73号 中层管理人员月度考核办法 为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。 一、考核内容 对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内容分工作绩效和工作表现两个方面。工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。 二、考核办法 （一）工作绩效考核 1.根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。 2.对各单位正职的考核，以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分，其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。 3.各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110%，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。 （二）工作表现考核 1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核，从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核： ①管理民主，能充分采纳员工意见； ②办事公道，