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- 2016-12-24 发布于湖南
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行政后勤组织架构和具体绩效考核指标细分
一、行政后勤组织架构图
行政经理
行政后勤各岗位绩效考核指标:
一、行政司机
考核项目 考核指标 权重比 考核分值 行政主管评分 行政经理评分
工
作
要
求 1、? 按时上班打卡
50% 5 2、? 电话保持开机状态,有公司电话立即接听 5 3、? 按规定到岗,接待客人时提前20分钟到岗 5 4、? 雨天外出接送客人时,有条件时带好雨具,用完及时归还 5 5、? 按交通法着装穿鞋 5 6、? 不为用车人办理私事提供便利 5 7、? 外出车不能及时按规定时间返回,返回公司后应该通知行政主管,以便车辆有序调度 5 8、? 做好日常出车里程数的登记分摊工作 5 9、? 服从行政主管安排的正常出车和加班出车 5
安
全
出
车 1、按规定时速驾驶,不违章超车
20% 4 2、车辆停放好后做好必要的车辆保证措施 4 3、出车前后检查好随车车辆证件 4 4、保证休息不疲劳驾驶 4 5、发生事故时及时上报 4
职
业
道
德 1、无向维修厂索要任何财务
15% 3 2、不
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