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药剂科-创建二甲医院任务 一类指标（没有） 二类指标 药品政策： （1）药品收入比例：二甲≤40% （2）药品实行集中招标政策 （3）无不合格药品 三类指标 一、科室管理： （一）公共卫生与应急管理 1、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等）应急预案并组织实施。 医务人员对应急预案知晓率达100%。 2、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。 应对突发事件的物资储备清册。 （二）财务与价格管理 建立物价管理有关制度，严格医药费用管理，杜绝不合理收费，控制医药费用。 2011年以来医院中西药和医疗耗材价格目录。 二、医疗质量管理与持续改进 （一）建立健全科质量管理组织。 1：医疗质量管理组织人员结构合理，科室质量管理组织分工明确，协作机制健全 （1）成立和调整药事管理委员会文件（原件）及2011年以来开展工作会议记录、参会人员签到名册（复印件）。 （2）科室成立和调整质控小组及成员名单，明确质控员各自的工作职责 （二）专业部门质量管理与持续改进。 1、药事质量管理与持续改进 （1）、贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《抗菌药物临床应用 指导原则》、《处方管理办法》等规定。 ①医院制定的药事管理、药品管理、处方管理、临床合理用药等方面的相关文件和制度。 ②医院药事委员会组织机构文件、章程、2011年以