二车间精细化管理体系介绍.pptVIP

目录 前言 前言 精细化管理控制流程图 精细化管理控制体系 二车间精细化管理信息集成平台 工作载体 重点介绍 五大报告简介 现场管理 生产过程消耗控制分析报告 生产过程消耗控制分析报告15项数据 生产过程消耗控制分析报告数据 差量与缺失量 以2013年3月份黄鹤楼（硬金砂）差量为例 以2013年3月份黄鹤楼（硬金砂）缺失量为例 差量与缺失量 总结 尊敬的各位领导大家好，接下来由我为大家简单介绍一下二车间精细化控制管理体系，那么这个体系的由来是经过2012年王总经理在工作报告中指出的关于进一步提高‘精细管理’能力”的工作报告精神和谢厂长工作报告中提出的“加强生产的精细化管理，推动精品烟生产上水平”这样的指导方向下，二车间制定了精细化管理生产控制流程图，之后由谢厂长亲自主抓这个项目，最终形成了今天的精细化管理控制体系。 * 全篇介绍应该说可以归类为4部分 1.精细化控制管理体系的由来和目的 2.什么是精细化控制管理体系架构是什么 3.核心内容是什么 4.举例说明如何做到精细化控制管理 * 精细化控制管理体系以总经理及厂长的工作报告指示精神为指导思想，以公司及哈厂各项工作指标为工作目标，以五大报告为着手点，推动两个现场管理，以六项具体工作内容为抓手，全面知道精细化控制管理体系运行方向。 * * 从柱形图中我们可以看到，一月份的差量在0.25左右，而三月份则降低到0.23左右，这其中可