1.施工类.doc

1.施工类 项目 指标项 一级指标 考核内容及说明 分值 量化指标 得分公式处理规则 需要提供的证明材料及核实材料 一、基本状况 （15） 基本条件 （2） 历史沿革（1） 成立年限以及背景情况。 0.5 成立年限：满1年等0.1分，5年或以上得0.5分 公司背景： 营业执照，工商变更材料 0.5 国有企业得0.5分； 上市企业得0.5分； 行业龙头企业得0.3分； 一般型企业得0.1分 资本实力（1） 注册资本。 0.5 注册资本：满1000万为0.1分；不满1000万不得分，5000万以得满分； 营业执照，历次验资报告 净资产。 0.5 净资产/注册资本（X）： X≥1.5得0.5分； 1≤X＜1.5得0.25分； X＜1得0分； 审计报告，纳税提供财务报表 人力资源 （4） 高管人员（2） 学历及专业技术职务。 0.5 高管大专以上学历或中级职称人数比例（X)： X取较大值≥50%得0.5分；取较大值≤50%，按公式得分； 高管大专以上学历或中级职称人数比例得分公式： （X1*100/50）*0.5； 学历及专业技能证书 从业年限及从业经验。 0.5 平均从业年限（X）： 5年及以上得0.5分； 5年以下按公式得分 从业年限得分公式：（X/5）*0.5 高管简历及相关证明材料 稳定性。 0.5 高管离职率 (X)： X≤25%得0.5分； 25%＜X＜50%得0.25分； X≥50%得0分； 企业近三年高管工资明细 信用状况。 0.5 高管人员不良信用记录： 不存在不良信用记录，得0.5分 存在不良信用记录，得0分； 个人征信记录； 管理、专业技术人员（2） 管理人员学历及职称情况。 0.5 管理人员大专以上学历或中级职称以上人数比例(X)： 管理人员中级以上职称人： X取较大值≥30%得0.5分；取较大值中≤50%，按公式得分； 管理人员大专以上学历或中级职称以上人数比例公式： （X1*100/30）*0.5； 管理人员学历及专业技术证书 专业技术人员数量满足资质规定、业务发展需要的情况。 0.5 技术人员比例（X）： X≥15%得0.5分； X＜15%按公式得分 技术人员比例得分公式： (X*100/15)*0.5 企业提供资料 稳定性。 0.5 管理、技术人员离职率（X）： X≤10%得0.5分； 10%＜X＜50%按公式得分 X≥50%得0分； 离职率得分公式： 0.5-[(X*100-10)/(50-10)]*0.5? 企业提供资料 信用状况。 0.5 管理人员不良信用记录： 不存在不良信用记录，得0.25分； 存在不良信用记录，得0分； 技术人员不良信用记录： 不存在不良信用记录，得0.25分； 存在不良信用记录，得0分； 个人征信记录 管理能力 （9） 法人治理（1） 法人治理结构及其运行情况 1 股东会、董事会、监事会均设置0.3分；少设置一会0.2分；少两会0.1分；都没有设置0分； 三会会议纪要均完整0.3分；缺少一份扣0.1分；少两份扣0.2分，都缺少得0分； 三会会议决议均有效执行得0.4分，一会会议制度未执行扣0.1分，三会制度均为执行，会议决议无实质效力得0分； 企业章程，三会会议纪要 管理制度（1） 管理制度完备程度以及执行情况 1 各项制度（包括但不限于财务、人力资源、生产、销售、采购管理制度）是否制定： 各项制度均制定，得0.5分，缺失一项制度扣0.1分； 各项工作（包括但不限于财务、人力资源、生产、销售、采购）是否符合相关制度要求： 各项工作开展均符合制度要求，得0.5分，一项工作未按制度执行扣0.1分； 企业各项管理制度 资质情况（3） 主项资质。 2 主项资质情况： 主项资质为一级，得2分； 主项资质为二级，得1.5分； 主项资质为三级及以下，得1分； 无主项资质，得0分； 主项资质证书 增项资质。 1 增项资质情况： 增项资质为一级，得1分； 增项资质为二级，得0.6分； 增项资质为三级及以下，得0.4分； 无增项资质，得0分； 增项资质证书 项目管理（1） 项目管理水平情况 1 项目经理资质情况： 项目经理是否具备相应资质 具备资质，得0.3分； 不具备资质，得0分； 项目管理软件支持： 配备项目管理软件，得0.2分； 未配备项目管理软件，得0.1分； 施工事故情况： 发生重大施工事故，得0分； 未发生重大施工事故，得0.5分 项目管理计划书；主要项目名单；分包单位名称；项目经理资质证书 质量管理（1） 质量管理体系认证通过和质量管理水平情况。 1 质量管理体系认证情况： 是否通过质量管理体系认证 通过，得1分，未通过，得0分