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谈谈如何经营好自己 徐沁博士在《管理者的角色定位》讲：组织好自己 角色 时间 自我 认知 管理 认知 管理大师德鲁克：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验正过，但管理者却完全可以管理好自己。”提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。 一、明确位置，做好该做的事 知道该干什么，怎么干，干到什么标准。 在组织中，每个人都有明确的岗位，无论何进都要认清自己的位置。当你进入公司就职时，负责人力资源的会提供给你两样东西： 第一样：岗位说明书（岗位描述）。清晰地列出了岗位所承担的责任，明确并量化工作指标，以确保你履行岗位职责时能够正确做事。 第二样：职位说明书（明确隶属关系）。说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级是谁，下级是谁，你的协同（平行）关系是谁。 这两个说明书，就等于向你讲清了你在工作中所处的位置。明确位置是职业经理的第一要素。“在其位，谋其政”，“不在其位，不谋其政”，这是我们在组织中应该具备的素质和职业操守。如果说企业是一部精密的机器，那么经理就是机器中的一个部件。他的价值就是看能不能在这个位置上同所有部件部件组合在一起，能不能发挥这个部件的最大用处，并且使故障率降至最低点。这就象足球比赛一样，场上11个人在每次的攻防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。如果在比赛场上，后卫要打前锋的位置，前锋