年度v考核3.docVIP

水务集团年度目标管理考核办法 为建立健全企业激励约束机制，充分调动各部门及下属公司员工的工作积极性和创造性，全面推进各项水务工作，推动企业开源节流，优化收入分配方式，特制定本办法。 一、目标管理考核办法 1、集团成立年度目标管理考核领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，相关职能部门负责人为成员。考核小组办公室设在人力资源部。 2、本办法适用集团各公司（部门）。 3、年度考核先由各公司（部门）根据考核目标进行自查自评，再由集团考核小组进行全面考核。 二、考核内容及计分办法 1、2010年度先在各水司实行绩效目标管理考核试点。各水司目标管理考核内容由共性目标管理、业务目标管理、绩效目标管理三部分组成。共性目标管理40分，业务目标管理30分，共70分。绩效目标管理奖金额为增收节支奖金总额除以员工人数，即各水司在编员工人均年终奖金数=（共性目标管理得分+业务目标管理得分）×奖金基数+绩效目标管理考核奖金（各水司所得绩效奖金总额/员工数）宁北自来水有限公司2010年度绩效目标管理考核细则 单位：万元（精确到百位） 考核项目（基础分） 基数 百分比换算金额 计分办法 备注 二率 1、漏损率： 21% 金额=制水成本×漏损增减百分数×实际供水量 1、降点： 降0.1—1个点，奖金额=