关于“如何让企业接受文化引领”的探索关于“如何让企业接受文化引领”的探索.docVIP

关于“如何让企业接受文化引领”的探索 吴同性 赵少普 屈栓民 牟建河 黄懿 陈兴波 樊自辉 刘战领 坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，企业的外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化，企业的发展正面临着新的形势和挑战，这也对企业文化建设和党建工作的创新提出了新的更高的要求。以科学发展观引领企业文化和党建工作创新，使之成为企业可 持续发展的政治保障和重要支撑，对于提高企业的经营管理水平、增强凝聚力和竞争力、促进企业不断发展壮大具有十分重要的意义。 　　一、企业文化建设面临的主要问题和解决对策 　　通过对本单位企业文化建设现状的调研以及近年来的工作实践，感受到我们在文化建设方面的主要症结就是理论与实践的结合度问题，也就是企业文化的价值观和企业管理实践及员工行为规范相脱离。具体表现在三个方面：一是价值观没有嵌入企业的制度体系，制度的制定不是在价值观的指导下进行的，制度不能承载价值观，不体现价值观的导向作用；二是价值观在促进员工行为养成上作用不明显，缺乏转化载体；三是缺乏将价值观和业务行为有机融合的创建载体。 　　真正有效的企业文化不是虚无缥缈的，也不是空乏教条的，更不是广宣不为的，而应该能实实在在地落地，在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣。文化虽然意义深远，虽然可以博大精深，虽然可以高屋建瓴，但想产生无穷的动力，一定要能落到实处，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力，否则就是有点忽悠人。 　　企业文化建设要取得显著效果，能使员工认同并转化成自觉行为，必须在企业文化的深层理念和企业文化的中层结构之间进行有机地衔接，就是以企业价值观为导向、以物质基础为体现、以能满足员工基本人性需求的文化宣传、企业制度和行为规范相融合的有依据的、可操作的企业文化建设体系。 　　按照贯彻落实科学发展观的要求，加强企业文化建设应重点从以下几个方面作为抓手： 　　1、对企业文化的宣传贯彻，要从原来的思想政治教育为主向以适应市场竞争为导向的观念引导转变。 　　企业最根本的目的是要在市场竞争中生存、发展、壮大，企业必须强化是以满足市场需求为中心，以追求合理的经济利益为根本。而绝大多数企业对员工的教育，从某种程度上是以适应国家或企业政治工作为中心的说教为主。企业既然已被推向市场，就由市场说了算，在企业文化建设及宣传贯彻时应主动围绕如何适应市场竞争为导向的价值观转变为主题而开展引导工作。 　　2、建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。 　　我们谈企业文化建设，离不开说以人为本。员工与企业之间最基本的关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求。清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，也是企业文化建设的基本物质保证。否则对一个连自己的基本收入要求都无法保障的员工来说，企业文化是没有多少价值的。 　　3、合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障。 　　企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提。作为人，身上都有人性的弱点，自私的、懒惰的、自我的等等，所以说企业文化建设，只有理念引导是远远不够的。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入地贯彻到企业的各项基础管理工作之中。 　　4、系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。 　　企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。 　　5、企业倡导的理念不要大而全大而空，要在关键点上落到实处。 　　认为企业文化无所不包、无所不在、包罗万象、面面俱到，必然导致企业文化大而全，大而空，空泛抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，就等于没有企业文化。在企业文化的建设过程中一定要突出重点和亮点，旗帜鲜明地落实到几个关键点上，并落到实处和细节，付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换。 　　二、企业党建工作面临的主要问题和解决对策 　　随着国有经济结构调整和国有企业改革的不断深入，企业党建工作面临许多新情况、新问题。企业党组织应如何应对和解决，是当前企业党建工作的重要课题。 　　（一）企业党建工作面临的主要问题 　　由于长期受计划经济的影响，面对改革发展和稳定中出现的大量新情况新问题，国有企业党建工作任务加重