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KPI学习资料 在推行的过程中，组织需要具备一定的基本条件，才能够获得良好的效果。 首先，大多数组织成员是合格的。推行目标管理的首要假设条件就是在一个组织团队中绝大多数的员工和基层管理者是符合职位要求的，因为只有符合职位要求的员工才能履行目标管理的各项程序。另外绩效评价结果应符合正态分布，这样才能激励出色的员工，处罚和培训不合格的员工，所以奖勤罚懒是针对团队中的少数，这样才有激励的效果。 其次，各级管理者是合格的。推行目标管理的另一个条件就是各级管理者是合格的，因为在目标管理和考核过程中主要推动者是各基层团队的管理者、组织的中高层管理者。如果上级管理者不合格，在掌握和使用目标管理和绩效考核有关工具的时候就容易产生偏颇，失去考核的公正性。 再次，推行的目标管理与绩效考核方案是被绝大多数员工认可的。推行目标管理还需要有与之相匹配的被绝大多数员工认可的绩效考核方案。这是因为绩效考核实施的最终目的是激励被考核者为组织多做贡献，并使组织的经营绩效得以提高，如果被考核者并不认可这样的考核体系，就无法达到上述绩效考核的目的，致使目标管理体系无法有效运行。 第130页 目标体系的建立---目标管理体系的建立是目标管理的基础环节，目标体系从设定组织的总目标和执行计划开始、通过“目标---计划链“逐级分解，最后落实到员工的行动计划。在目标管理的推行初期，目标体系能否顺