财务管理教学案例025倪润峰吸星大法意在MBO.pptVIP

倪润峰吸星大法意在MBO （2005-04-19 08:55 ）（冯桔 霍中彦 ）（每日经济新闻 ） 导读-- 郎咸平把长虹的“国有资产流失”途径概括为三招：虚实难辨，敌友难分；袖里乾坤，暗渡陈仓；天下为盟，互惠互利 　　在炮轰顾雏军大半年之后，锋利的郎氏手术刀”指向了四川长虹的元老、功臣倪润峰。 　　昨天，郎咸平在上海的一场讲座上详细解剖了倪润峰未尽的MBO努力。他指出，从长虹的故事中可以看到国企管理者怎样绞尽脑汁想实现MBO、虽然未遂却把企业拖垮的轨迹。 郎咸平称，根据公开资料分析，倪润峰MBO长虹的企图是非常明显的。综合看来，倪氏MBO的计划分三步。 　　第一步储备能量，伺机计提 　　郎咸平首先回顾了倪润峰在长虹的履历，特别提到2001年倪润峰复出后的一个现象：当年长虹存货激增，存货周转倍数与同行相比最低，但是存货跌价准备却维持在很低水平。郎咸平：“这一切现象都是不正常的。” 郎咸平指出，该计提的款项不计提，这是国企老总MBO的共同特征，包括哈药、宇通、张裕等都是这样。2000年，长虹开始从事大量的短期投资业务(委托理财)，但是未对短期投资作任何跌价准备。长虹有大量的应收账款，但是却不计提任何应收账款损失准备，这一切造成长虹账面上的虚假繁荣。后来，计提款项后，长虹股价短期下跌了25%。 　　为什么管理层该计提而不计提呢？郎咸平认为这样做的好处很多：一是储备大量的可计