解r决员工流函失率.docxVIP

简介：麦肯锡咨询公司创立于1962年，是世界级领先的全球管理咨询公司。公司在全球44个国家有超过80个分公司，拥有超过7000名咨询顾问。麦肯锡于1959年进入亚太地区，其中国业务始于1985年。中国大陆公司从1993年开始成立，中国大陆的咨询顾问达80余人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡业务范围覆盖各行各业，其大多数客户均为各国优秀的大型公司。世界排名前100家公司中70% 左右是麦肯锡的客户。在大中华区业务网络中，麦肯锡在过去十年中完成项目超800个。麦肯锡的经营理念影响深远，在咨询理论上提出了著名的三层面理论和7-S模型。方案简介方案名称小米公司员工流失问题解决方案目标使小米公司员工流失率降低到10%价格RMB 5,000,000方案核心增强员工归属感和忠诚度方案内容现有员工的维持改革现有薪酬体制在调查清楚同行薪酬水平的基础上，使本公司的薪酬高于同行薪酬平均标准的3%~5%，为公司员工提供有竞争力的薪酬，令员工产生优越感，从而增强对公司的认同。对于公司的核心技术人员和重要岗位员工，在薪酬上与一般的员工要有明显的区分，核心技术人员和重要岗位人员的薪酬大致为普通员工的3-5倍。作为对其能力的肯定。（3） 对员工要奖惩分明，重奖重罚。对企业有重大贡献的员工实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励。与此同时，对于因个