计划管理在电d子行业f的应用.docVIP

制造计划相对于电子制造业之应用 前言 ： 制造企业实施信息化之过程，不外乎是在运作前期先建置合理化的作业制度，再着力于积极有效的实施对于各项基础及配套数据的建立、录入与作业制度的实施管控。终极目的则是期望藉由系统的MPS/MRP 执行取得较为合理且足以提供直接使用或有参考价值的生产排程计划信息，以及趋于供需平衡目的又可满足及时供应给产线生产之物料需求计划信息。 综观现今各行业制造企业大都面临着机种多而稍嫌复杂、交期短且急迫、料源供货又难及时 … 等现象，影响既定生产排程最后延误订单交期；是故各企业对于原物料供货之交期准确及时度与物料品质的控管也就相对的凸显出其关键重要性；然而电子行业制造业由于其组装产品过程中的BOM料件众多，同时也都存在有「工程或设计变更」相当甚至过于频繁的现象 … ，此皆因电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零组件皆存在有规格相近可以相互替代共享甚或混用之特性所致。为了维护产品质量因而企业对于BOM 中的料件管理也就特别严谨 ,为达到产品生产批次的用料清楚且正确之目的, 一般皆以实施工程变更(EC)作业中的「生/失效日期」方式来严格控管。 工程变更作业 ： 工程变更或称为「设变」是基于前面提到的几种原因所引发，其发生的频率相当高且控 管也须非常严谨，所以在电子制造业的运转过程中属于相当繁琐但又得要控制得当之作 业环节，这也直接影响着仓储与计划管理 / 生产成本核算 及 海关用料核销作业的精准 度，也攸关产品质量更为产品销售后续质量变异追踪检讨与责任归属的依据。 1 . 工程变更产生之原由 a. 产品设计之性能改良或 Remodel b. OEM 产品依客户之请求实施设计变更 c. 开发料源以利于生产交期之达成或满足降低材料成本之目的 d. 其它 … 2 . 工程变更料品处理作业之种类 a. 变更前 / 变更后料品可交替或混杂使用(极单纯的物料替代作业) b. 变更前料品用罄开始使用新料品 ,而后变更前料品不可再使用(自然切换作业) c. 限制某些料品只能使用在某限定的机种产品内(指定供应厂商或称指厂作业) d. 其它 … 3 . 工程变更作业实施之方式 a. 应用 单一料品之旧料品失效新料品生效的 生/失 效日期作业做控管 一般作业中通常可以使用单一料品的 生/失效日期 设定处理来控管,由于每个生产任务单都可以准确的定义出生产当期用料结构表的用料对象，因此会计的产品用料成本核算就会相对的精准，同时也可满足了产品报价及售价评估检讨的效率及数据合理性。 b. 应用 BOM 的版次作业做控管 面对客户指定供应厂商用料的产品则可以考虑应用BOM 版本控制的方式来作 业，避免同一个自制件带出不可用于本产品之料件。 c. 启动 物料替代作业方案的机制做配套处理 物料替代作业 ： 繁琐且敏感的工程变更作业因发生频率高及电子零件的种类繁多而难以人工操作控管， 企业为达到满足生产活动的应变或消除前期“因为工程变更或其它原因可能产生但又仍堪使用 , 一时还无法彻底实施报废作业的”库存潜在性呆滞物料之目的 , 须借助应用系统设计提供的物料替代解决方案配合实施来辅助严格管控的工程变更作业 ,帮助企业处理潜在性呆滞材料之实质做法。 1 . 物料替代作业产生之原由 a. 消除库存既有或潜在的呆滞材料 , 降低存货成本。 b. 应急采购或开发料源以利于生产活动或满足降低材料成本目的。 c. 因标准用料供应不及故以其它相近尺寸/规格之物料改制 , 此作业较常发生在 金属 / 绝缘 … 等有长宽尺寸特性的材料项。 d. 工程变更中制定为所谓 “自然切换”的作业项目。 对于所谓「自然切换」的料品务必善用系统提供的物料替代「主料/辅料」之建 置设定让系统进行自动的物料替代运算达到消耗「变更前」旧料品库存之目的。 e. 其它 … 2 . 物料替代作业之实施 a. 确切订定料品 主/辅 料关系、生/失 效日期及优先级的控管作业。 b. 自然切换作业架构中还有库存的变更前料品仍先保留设置在BOM中 ,待旧料品 用罄才即刻实施工程变更并依作业规范实质的修改BOM。 c. 替代作业设置中优先要被耗用的「变更前」料品设定为主料 ,使投料单依据 BOM 架构优先带出主料并取用耗用掉其库存 , 当库存用尽其数量仍不足时再自动 取其辅料之库存使用。 备注 : 当旧料品耗尽时其替代关系即无实质存在的意义 ,为避免MRP运算继续建议购买原旧料品(主料) ,提醒并强烈建议物控或PMC人员随时关注替代料品状况 , 当确认主料用完库存数为零时即依作业规范程序紧急通知工程数据维护人员并即刻实施工程变更作业修改BOM , 确保满足往后之MRP计划作业使用。