订单实施过程等控制功规范.docVIP

惠州市海能天地通通信设备有限公司内部工作规范 文件编号 HN-WI-JD-01 版本 1.0 制订部门 计调部 页 数 编制 审核 批准 日期 日期 日期 分发部门 总经办 计调部 采购部 物控部 生产部 市场部 分发份数 1 1 1 1 1 1 内部公开，未经允许不得私自复印、传播 惠州市海能天地通通信设备有限公司 文件编号：HN-WI-JD-01 版本号：1.0 发布部门：计调部 主题：订单实施过程控制规范 第1页 共3页 1．目的 明确订单实施的流程及各部门的工作职责，为订单实施过程管控提供依据，确保订单能准时交付. 2．范围 适用于海能公司各类型订单实施过程控制； 职责 市场部——负责提供月度订单计划，客户订单下发，发货排程以及有关订单内容的沟通/确认； 计调部——负责月度主材料计划、订单综合计划的编制，整体进度的跟进、协调、管控； 物控部——负责物料的存量控制、材料申购，订单发货安排； 技术部——负责订单图纸设计、物料清单的编制； 生产部——负责物料的生产加工，待外协物料的确定以及外协交接手续的办理与进度跟进； 采购部——负责订单材料的采购，外协加工安排与进度跟进。 工程部——负责进场施工. 流程 4.1 月度订单计划