计量班管理如制最度11.04.docVIP

Q/HCTP-MZ-08-013-2011 煤质检验中心计量班管理制度 一、岗位设置及工作职责 1．岗位设置及工作职责 1．1岗位设置：班长、技术员、检斤员、验质员。 1．2各岗位定员：班长一人，技术员一人，检斤员、验质员若干人。 2．工作职责 2．1班长工作职责 2．1. 1计量班班长在行政上受煤质检验中心主任的直接领导，技术上受专工的指挥，负责班组的日常管理工作，组织全班人员贯彻上级指示精神,全面完成各项生产任务。 2．1. 2班长是本班安全生产第一负责人,严格贯彻执行安全工作规程,开展经常性的安全教育,组织班组安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则,保证安全生产工作。 2．1. 3负责制定并执行班内工作计划,建立健全各种管理资料,实行标准化管理，组织文明生产,做好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。 2．1. 4 积极推行“6S”管理，组织开展班组技术革新、小事件分析和合理化建议活动，做好班组的政治思想工作,关心班组成员思想、生活情况，实行民主化管理，负责监督，检查全班的劳动纪律、文明生产、定置管理，并做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 2．2 技术员工作职责： 2．2. 1接受班长的直接领导,协助班长做好日常检斤、验收工作，协助班长抓好班组的技术管理工作,做好班组技术培训、班组技术革新和合理化建议活动。 2．2. 2 协助班长做好班组各种基础资