让z薪酬“活”起到来.docxVIP

让薪酬“活”起来薪酬是企业管理和人才激励中永远不会缺少的话题，有效的薪酬激励会促使员工发挥最佳潜能，为企业创造最大化的利润空间。【问题类型】薪酬体系【企业类型】建筑行业【案例背景】C公司是一个从事研发、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼）的建筑企业，其员工的薪酬体系主要由“岗位工资+绩效工资+工龄工资”组成，不同岗位的员工享受不同的岗位工资；绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来，即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩，按一定比例提成，这一规定有一定的合理性，从目前情况看，各部门领导和员工对这一制度并没有太多的异议；工龄工资则是公司为留住老员工而专设的。但总体来说，各个级别和部门的工资水准差别不大，岗位职责和能力体现不明显。【案例详情】就目前的薪酬体系来看，C公司已经建立了一套比较合理的薪酬制度，但是，经过长时间的实施，企业领导发现，员工的积极性远不如从前，公司的业绩也出现了发展缓慢的现象。细致分析后，C公司发现现行的薪酬体系仍然存在的一些问题。首先，岗位工资标准不太合理。公司针对不同岗位设置不同岗位工资，不同级别的管理人员的岗位工资差别不明显，不能有效激励员工做好自己的本职工作，积极承担自己的工作职责。因此员工不能清晰地认识到自己的岗位职责，无法体现有差别的岗位能力。第二，绩效工资挂钩的指标不仅过于单一。员工绩效工资挂钩的指标仅与公司每年每月生产的方量挂钩，容易产生波