人际关系课件..pptVIP

人际关系 段超 人际关系基本概况 人际关系基本概况 领导 下属 群众 朋友 亲人 同事 主体分析法 自己 人际关系应对方法 主体分析法：以工作为中心 以人际为半径画圆 事 自己 你和显性人 你和隐性人 人际关系应对方法 工作 人际 和谐 人际关系应对方法 对象 态度 原因 做法 破题方式 领导 尊重 贡献大,威望高,经验多 在细节上尊重领导 火车跑得快,全靠车头带。 工作做得好，主要靠领导。 服从 服从领导就是服从大局 相对服从 学习 领导经验丰富 学习什么 怎么学习 汇报 组织纪律，维护权威 早请示，晚汇报 直面批评 批评是一种爱护 当即承认，深刻反省，认真整改 人际关系应对方法 人际关系主体之领导 有一项工作，同事有很好的建议，他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议，并在大会上表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办？ 人际关系主体之同事 对象 态度 原因 做法 破题方式 同事 尊重 工作良师，生活益友 尊重人格和工作 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 学习 三人行，必有我师。 学什么，怎么学 沟通 工作的必要条件 多参加集体活动 宽容 人非圣贤，孰能无过 不斤斤计较 配合 工作分工，需要配合 团结合作，不求私利 人际关系主体之同事 有个同事在背后总是说你坏话，但是他生病了，领导让你去