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苏宁帝国征战史?张近东商战逻辑 　　除了他身上层出不穷的耀眼的光环，更重要的是我们还能看到，他的每一个举措都是一次历史事件的投影，折射出这个商业时代和商业逻辑的变迁；然而当他成为领跑者，他的每一个举措，又将为人们带来前所未有的全新商业逻辑，和新的商业时代。 　　这是我们仅能说出的，关于苏宁的下一个悬念！ 　　文/本刊记者 白 勇 特约撰稿 成志明 　　20年前，他和普通人没什么两样；20年后，他和绝大多数人都不一样。 　　当他与所有少不更事的青葱男孩一样走过街头时，没有任何迹象表明他会是那个两三年后，公然同时与南京“八大商场”强力博弈的风云少年；更不会有人料到，这个依然在炎炎烈日下挥汗如雨为客户安装空调的人，由此一举手而动乾坤，先是夺下中国最大空调经销商的桂冠，然后迅速成为中国零售领域的史诗性人物—— 　　2002年，他的企业销售额达到60.7亿人民币，2003年达到120亿，2004年221亿，2005年全国连锁店360多家，销售392.7亿；2006年连锁店500多家，销售猛增至609.5亿！ 　　在不并购竞争对手、完全依赖自我扩张的基础上，中国几乎没有比这发展更快规模更惊人的企业了——这就是今日家喻户晓的“苏宁电器”。“苏宁电器是沪深股市最受基金青睐、持股集中度最高的公司。”这说明中国企业的财富创造能力，罕有出其右者！更有数据显示，五年来苏宁电器销售额平均增长达75%，净利润