成都百益汇是项目管理专题.之浅谈工程项目管理企业管理模式的优化(二).docVIP

浅谈工程项目管理企业管理模式的优化 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司） 追根溯源，找准关键所在 2.1战略方向 随着多元化的业务扩张、跨区域的异地拓展、深层次的资源整合，工程项目管理服务的范围持续扩大。面向不同的市场，工程项目管理企业在区域布局、业务规模、发展策略上应当有所差异、区分和侧重。 2.1.1差异化市场 作为新兴的市场，尤其是尚在培育中的市场，工程项目管理企业应当合理借鉴差异化管理模式，科学进行市场细分，准确界定目标群体，结合自身专业所长，合理优化资源配置，区隔提供差异化服务、循序占据市场空间，不宜在资源紧缺的情况下将业务大范围铺开。 2.1.2专业化发展与市场营销 国内部分优秀企业已向纵深化和专业化发展，置信集团以高品质项目和优质的物业服务倡导置信生活方式，以差异化策略赢得客户的真诚信赖；中海地产注重生态环保，科技领先与人文归属感，以“一个洗手间，七家施工单位三进三出”的差异化精益管理赢得市场口碑。而百益汇坚持“做行业标准”，专门成立研发部门，依靠九大系统形成网络化管理，不断推出《工程管理标准流程》、《项目全面质量管理手册》等管理依据，以科学化、精细化管理赢得客户的好评，追求行业的领先…… 2.2运营体系 运营体系涉及两个层面，一是组织形态，解决的是企业如何理顺机构间的相互关系和职责范围，避免多头管理和工作推诿，增强治理结构的合理性；二是管理方式，解决