成本绩效考核及奖文金制度方案.docVIP

成本部月度绩效考核方案 一、考核导向? 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。? 二、目标分解? 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。? 三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。? 四、考核分值 自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。 五、考核分数等级说明 ?最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%? 评分等级： 等级 分数 备注说明 优 100-90 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。 良 89-70 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。 及格 69-60 结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。 差 59以下 结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。 具体评分操作见下表 2016 年 1 月度员工绩效考核表 部门 成本部 姓名 XXX 岗位 预算员 最终得分 项目及考核内容 配分 自评 部门主管评分 主管建议 工作任务30% 能保证质量，提前完成任务 30