新个疆八一钢铁集团设备工程管理系统应用案例.docVIP

新疆八一钢铁集团设备工程管理系统应用案例 新疆八一钢铁(集团)有限责任公司(简称八钢)，经过五十多年的发展，已经发展成为一个现代化的大型钢铁联合企业。随着各技改项目的竣工投产，产品结构更趋于合理，产品的科技含量进一步增加，力争2005年销售额突破100亿。为了适应八钢快速发展和管理绩效不断提高的要求，我们设计开发了设备工程管理信息系统。 　　一、八钢管理概况和管理机构现状 　　1. 八钢固定资产管理概况 　　八钢在2001年有近二十个生产单位和辅助生产单位，固定资产总值50亿元。固定资产管理分实物管理和财务管理，各二级单位的设备部门负责实物的变动、报废等管理，财务部门负责财务的折旧等管理，由于固定资产的管理方向不同，固定资产的账本不是同一本帐，实物和财务之间存在脱节，因此在资产的变动、报废、保全等管理上不能达到同步，致使管理上难度较大。 　　目前，经过机构重组，八钢有四个生产单位和许多辅助生产单位， 　　2. 备件管理概况 　　八钢2001年的备品备件由设备工程部负责采购、仓储，库存的设备、备件量达一亿五千多万元。每年从备件计划的提出、审批、内制外采的安排，价格的审核与制定，合同的签订与归档管理，备件的验收、入库、出库，备件各种管理指标的统计与分析，备件盘点与汇总等项业务所处理的数据量是非常巨大的，单靠传统的人工管理方式，工作量非常大，其准确性、全面性、及时性不但受人为因素与时限