施工如样板工地考核管理办法.docVIP

附件： xxx集团公司建设工程安全文明 施工样板工地考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强xxx集团公司（以下简称集团公司）系统建设工程项目安全文明施工管理，提高建设项目的安全文明施工水平，实现建设项目安全文明施工管理的标准化、规范化，树立具有集团公司特色的安全文明施工项目形象，确保工程建设安全、优质、顺利地进行，根据国家、行业等有关规定，结合集团公司系统工程建设实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司直属单位、全资和控股子公司新建、改建、扩建的电力工程建设项目。 第三条 各项目公司从工程开工准备工作开始，就要做好安全文明施工的规划，制定实施细则，把安全文明施工管理贯穿在工程建设的全过程中，始终保证工程建设项目处于良好的安全文明施工状态，保证实现工程各项建设目标。 第二章 考核内容和评分标准 第四条 考核内容包括： （一）安全文明施工管理制度建设 （二）安全文明施工档案资料管理 （三）安全文明施工设施、安全文明施工环境管理 （四）安全事故考核 第五条 评分标准 （一）考核项目总标准分为1000分。其中，对项目公司的考核标准分为180分，对监理公司的考核标准分为120分，对施工现场（包括对施工单位）的考核标准分为700分，在考核时不扣分即得分，具体的项目考核标准见附表1至附表4。 （二）现场安全文明施工设施、安全标志规范另行印发。规范中除标明要强制执行的设施或标志以外，其他设施或标志推荐实行，允许各工程项目有所不同，但必须做到整齐、标准、美观、实用。 第三章 考核方法 第六条 各工程项目在工程正式开工或现场实现实际开工后，即纳入集团公司考核范围。集团公司适时组织成立安全文明施工考核小组，到现场进行考核。 考核实得分达到标准总分80%-84%的为安全文明施工合格单位；达到85%-95%的为优良单位；达到95%以上的为优秀单位。凡经检查达不到合格的单位要立即组织整改，直到达到合格以上标准；凡经检查达到优秀的单位将授予集团公司“建设工程安全文明施工样板工地”称号。 第七条 建设工程安全文明样板工地没有名额限制，只要达到考核优秀标准的都可以获得。集团公司每年及时对上年度获得集团公司“建设工程安全文明施工样板工地”的单位进行统一授牌、表彰。 第八条 上市公司所属项目的检查考核由上市公司按照考核标准组织检查，集团公司只负责组织对建议授予集团公司“建设工程安全文明施工样板工地”称号的项目的抽查或复查。 第九条 安全文明施工工地的检查每年进行一次，可以单独进行，也可以同安全大检查同时进行。 第十条 对建设工程安全文明施工工地实行动态管理，凡经检查达不到优秀标准的将取消样板工地称号。 有下列情况之一的将不授予或立即取消样板工地称号： （一）发生人身死亡事故或群伤事故； （二）发生重大机械事故或重大设备损坏事故； （三）发生重大质量事故； （四）发生重大火灾事故； （五）发生严重环境污染事故和重大垮塌事故、水淹厂房事故； （六）现场发生重大交通事故； （七）现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。 第四章 奖励与惩罚 第十一条 在建设工程项目管理目标考核过程中，经过检查，凡达不到安全文明施工考核合格以上标准的，将全部扣减安全管理目标得分；凡达到优良以上标准的将给与安全管理目标考核加分，加分情况另行规定。 第十二条 集团公司上市公司对所属项目的考核奖励与惩罚，由上市公司参照本考核的原则组织实行。 第五章 附 则 第十三条 各项目公司应结合工程实际情况，根据本办法的要求，制定安全文明施工实施细则。 第十四条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。 第十五条 本办法自发布之日起执行。 附表：1-3.建设工程安全文明施工样板工地考核评分表 4.事故考核扣分表 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实