施工小方案编审批制度.docVIP

葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标 施工项目部施工组织设计及方案编审批制度 一、目的 为了减少施工中的差错，提高工程质量，确保施工安全，保证工程的顺利进行，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于引江济汉进口渠道标施工项目部的所有施工组织设计、施工方案的编制、审核、批准工作。 三、依据 公司ISO9000体系文件《文件控制程序》。 四、审批制度 1、工程施工组织设计：由项目部技术人员编制、工程管理部进行汇总，工程管理部部长及副总工程师校核、项目总工程师审核，项目经理批准。 工程施工组织设计编制应根据国家和建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原理，从施工项目全过程中的劳动力资源、设备物资资源和时间排列、空间布置等要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目生产的均衡性和连续性提供最优施工方案。施工组织设计编制流程图4-1所示： 施工组织设计编制基本内容 A 工程概况：a 工程简述、b 工程内容、c 工程特点、d 主要施工技术措施、e 工期、质量目标 B 主要施工方法及技术要求： C 施工进度计划：a 施工进度总体安排、b 主要进度控制点设置、c 施工进度网络计划 D 施工组织及劳动力计划：a 施工组织机构设置、b 施工力量部署、c 劳动力计划 E 主要材料及施工设备需用量计划：a 主要材料需用量一览表、b 主要施工机具需用量一览表、c 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 F 施工技术组织措施：a 工期保证措施、b 质量保证措施、c 安全(包括环境保护、文明施工)保证措施 G 施工总平面规划：a 临时设施规划（生产、生活）b 施工总平面布置 H 主要技术经济指标 2、单位工程施工组织设计：由项目部工程管理部技术人员编制、工程管理部副部长（技术）及副总工程师审核，项目总工程师批准。施工组织设计编制流程图4-2所示： 单位工程施工组织设计编制基本内容 A 工程概况：a 工程简述、b 工程内容、c 工程特点、d 主要施工技术措施、e 工期、质量目标 B 主要施工方法及技术要求： C 施工进度计划：a 施工进度总体安排、b 主要进度控制点设置、c 施工进度网络计划 D 施工组织及劳动力计划：a 施工组织机构设置、b 施工力量部署、c 劳动力计划 E 主要材料及施工设备需用量计划：a 主要材料需用量一览表、b 主要施工机具需用量一览表、c 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 F 施工技术组织措施：a 工期保证措施、b 质量保证措施、c 安全(包括环境保护、文明施工)保证措施 G 施工总平面规划：a 临时设施规划（生产、生活）b 施工总平面布置 3、施工方案：方案由工程管理部技术人员编制、工程管理部副部长（技术）或分管副总工程师审核、项目总工程师批准； 施工方案编制基本内容 A 工程概况：a 工程简述、b 工程内容、c 工程特点、d 主要施工技术措施、e 工期、质量目标 B 主要施工方法及技术要求： C 施工进度计划：a 施工进度总体安排、b 施工进度网络计划 D 施工组织及劳动力计划：a 施工组织机构设置、b 劳动力计划 E 主要材料及施工设备需用量计划：a 主要材料需用量一览表、b 主要施工机具需用量一览表、c 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 F 施工技术组织措施：a 工期保证措施、b 质量保证措施、c 安全(包括环境保护、文明施工)保证措施 G 施工总平面规划：a 临时设施规划（生产、生活）b 施工总平面布置 对于批准过的施工组织设计（方案），工程管理部资料员负责对相关部门分发，办公室根据要求及时上报监理、业主。 五、具体编制封面、内容要求，参照公司《质量管理体系程序文件》中《施工管理程序》执行。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服