施工总于体进度计划及保证措施.docVIP

施工总体进度计划及保证措施 1.施工总体进度计划 1.1工程开、竣工日期及总工期安排 1.1.1工程开、竣工日期 开工时间：根据招标文件为2013年5月18日。 1.1.2总工期：总工期拟定为567日历天。 1.2节点控制安排及施工进度计划说明 1.2.1．主要施工节点控制工期表 序号 分部工程名称 开始时间 结束时间 工期(天) 1 开工 2013年月日2013年月日 2年月日 2013年6月日2013年月日 2014年1月3日 126 4 室内外装饰工程（含地面施工） 2013年月日2014年月日2014年月日2014年月日2014年月日 1.2.3施工流水段划分 根据本工程平面特点、施工工期及建设规模，我司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，结构施工期间，住宅楼地上结构按单元划施工段进行流水 2.施工总进度保证措施 2.1劳动力保证 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的城建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。 2.2组织保证 2.2.1实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2.2.2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。 2.2.3计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度的编排和检查。 2.2.4总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以次为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。 2.2.5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。 2.3管理保证 2.3.1推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季、月、周进度计划，并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。 2.3.2制定统一的工程进度编制办法。总承包商根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定分包商遵照执行。 2.3.3建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的周、月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。 2.3.4建立例会制度。每周六下午五点召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，即使解决影响进度的重大问题。 2.3.5建立现场协调例会制度。每周三召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 2.4物资保证 2.4.1我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。 2.4.2物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度进度计划要求进场。 2.4.3项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 2.4.4商品砼施工前，我单位将根据投标阶段对砼搅拌站的考察情况，在保证砼质量的条件下，选择距离本工程较近的2家砼搅拌站作为供应商（其中1家为备用）。 2.5技术保证 2.5.1编制针对性强的施工组织和设计方案：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位