施工方项目如管理的核心任务2.docVIP

1、施工方项目管理的核心任务是？ 1页 2、建设工程的全寿命周期是？ 1页 3、建设工程管理的内涵是？ 1页 4、建设项目管理核心是？ 1页 5、项目管理的类型是？ 1页 （1）业主方项目管理的目标和任务？ 1页 （2）设计方项目管理的目标和任务？ 2页 （3）施工方的项目管理目标和任务？ 2页 （4）供货方项目管理的目标和任务？ 2页 （5）总承方项目管理的目标和任务？ 2页 （6）项目管理的目标和任务归纳如下？ 2页 （7）施工总承包管理的特征？ 3页 1、建设工程项目的组织和目标的关系？ 3页 2、组织论主要研究的系统是？ 4页 3、组织论最重要的工具是什么？ 13页 4、组织论基本的组织工具？ 4页 5、工作流程、项目组织模式、组织分工含义？4页 6、项目管理的组织结构有？ 4页 7、常用的组织结构模式有，其含义？ 4页 8、其他组织工具有？ 5页 （1）施工组织设计的基本内容？ 5页 （2）施工组织设计编制的广度深度和作用不同划分？ 6页 （3）施工组织总设计的编制程序？ 6页 （4）项目管理最基本的方法论是？ 6页 （5）动态控制的工作程序？ 6页 （6）采取纠编措施有？ 7页 （7）进度目标分解为？ 7页 （8）投资目标分解为？ 7页 （9）哪些是属于组织（管理、经济、技术）措施？ 7页 （10）建造师执业资格制度过渡时间五年，注册建造为3年 （11）建筑施工企业项目经理含义？ 8页 （12）项目经理的任务？ 8页 （13）项目经理的责任？ 8页 （14）风险管理的基本概念？ 8页 （15）建设工程项目的风险类型有？8—9页 （16）组织风险包括有 （17）经济与管理风险有 （18）工程环境风险和技术风险包括？9页 1、建设工程监理的工作性质有？ 9页 2、施工企业在需要实旁站关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应书面通知企业派驻工地项目监理机构？ 9页 （1）施工成本控制 （2）施工成本由什么构成？ 11页 （3）施工成本管理的任务及含义有？11页 （4）成本偏差的控制 （5）成本管理的措施及其所包含的内容有？12—13页 1、施工成本计划的类型有？ 13页 2、施工预算与施工图预算的区别有？13页 3、施工成本计划的编制依据有？ 22页 与成本控制依据相比？ 13页 4、成本计划的编制方法？ 14页 5、按施工成本组成编制施工成本计划有？14页 6、按项目组成编制施工成本计划？ 14页 7、按进度计划编制施工成本计划？ 14页 （1）工程变更价款的确定方法 （2）《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的确定方法？15页 （3）采用合同中工程量清单或价格有哪几种情况？ 15页 （4）FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法？ 16页 （5）工程变更价款确定一般原则？ 16页 （6）工程变更采用新费率或价格情况？ 16页 （7）《建设工程量清单计价规范》规定的工程更价款的确定方法？16页 （8）建筑安装工程费用的结算方法有 （9）竣工后一次结算适用条件？ 16页 （10）工程预付款条件？ 16页 （11）起扣点公式？ 17页 （12）工程进度款、单价的计算方法 ？ 17页 （13）工程进度款的支付时间？ 17页 （14）竣工结算及时间？ 17页 （15）竣工调价系数法公式？ 19页 （16）调整公式包括几项？ 19页 1、索赔费用由什么组成？ 20页 2、机械窝工费的计算有？ 20页 3、总部管理费按投标书中总部管理费比例计算？ 20页 4、索赔费用的计算方法有？ 20页 5、施工成本控制的依据有？ 22页 6、施工成本控制的步骤？ 22页 7、施工成本的过程控制方法有？ 22页 8、赢得值（净值）法的三个基本参数是？ 22页 9、赢得值法的四个评价指标？ 22页 10、施工成本偏差分析的表达方法？ 23页 （1）施工成本分析的依据有