(丰田现场班组长的一天.pptVIP

Toyota 现场班组长的一天 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TL的一天——作业前 项目 1.问候 2.出勤及入厂 3.确认交接记录 4.GLTL会议 5.准备体操 6.班前会 7.补充小件零件； 作业前点检作业 业务内容 到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！” 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 检查另一班的交接记录并把握现状 （设备及生产线问题、改善状况等） 把握及报告出勤情况及接受GL的指示 接受对应GL的其他指示 以班为单位自发地进行准备体操 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 补充小件零件作业前点检状况的把握 零件等准备情况的把握及报告 频率 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 1次/班 负责人及流程 TL→TM GL or TL GL GL×TL GL→TL 全员 TL→TM TL TL Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TL的一天——作业中1 项目 1.明确本组负责车辆 2.作业的指导及确认 3.检查安全 4.观察作业 业务内容 作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票 由于内部原因造成滞后 作业滞后的对应、异常处置、返修 经常性滞后工位的改善及指导 由于外部原因造成滞后 向GL报告 按GL指示对应 检查TM的违反规定及不安全行为并指导 报告设备不安全状态及带病位置 确认是否遵守手顺书、要领书指导 频率 1次/班 发生时 发生时 随时 随时 随时 负责人及流程 TL TL→GL TL→GL TL→TM TL→GL TL Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TL的一天——作业中2 项目 5.质量检查 6.异常处置 （装配、设备） 7.突发问题对应窗口 业务内容 把握问题内容，制定对策开展 确认外观质量 重要问题的确认指定指示对策 填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等） 把握报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止 确认设备故障、接受恢复指示、实施 实施线内、线外的返修 对应安全、质量、生产等方面发生的问题 对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施 组内不能对应部分申诉意见 接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题） 频率 1次/2H 发生时 1次/班 发生时 发生时 发生时 发生时 发生时 负责人及流程 GL GL GL GL→TL GL→TL TL→GL TL→GL GL→TL Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TL的一天——作业中3 项目 8.确保生产用零件 9.设计变更切换对应 10.生产指示单变更 （量产变更时） 11.改善活动 业务内容 补充管理生产所需零件 看板回收 挑出零件的把握向GL报告 缺件对应（搬运零件）接受GL的指示 辅助材料的管理接受GL的指示、搬运 实施零件、规格变更时对应、报告 指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认 找出生产、质量、安全的隐患并报告 频率 发送指示 发生时 发生时 随时 发生时 发生时 随时 负责人及流程 GL or TL TL→GL TL→GL GL→TL GL→TL→GL TM→TL→GL TL→GL Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TL的一天——作业中4 项目 12.降低成本活动 13.所需物品的准备 （工具、劳保用品等） 14.人员管理 15.4S 16.材