财务管理部绩件效考件核管理制度.docVIP

财务管理部绩效考核管理制度 一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 准确及时提供各种财务管理报表。 为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明 1 公司总预算 费用控制率 10 部门副职 （公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X 100% 2 单位筹资成本 控制率 25 财务管理部 单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100% 单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额） 3 资金风险控制 15 部门经理 银行资金及应收款项的风险发生额 4 会计核算质量 20 职能部门 职能部门检查结果 5 财务监督质量 20 总经理 总经理对内部控制的评价 6 服务质量 10 客户反馈 公司内外客户投诉次数及程度 合计 100 三、经理岗位职责 组织会计核算，制订并监督执行公司年