(商业秘密保护与反竞争情报张世平.pptVIP

3、安全调查 找出企业的敏感部门、部位和薄弱环节。也就企业的涉密部门、涉密人员、可能的泄密渠道、秘密的流通渠道、方向等。 要害部门：研发中心、档案室、财务室、决策层； 要害部位：工程师、研发人员、技术人员、涉密人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你是否需要一个反情报战略？ 你是否在一个复杂多变的社会或市场中发展与经营？ 对于你的竞争者或对手而言，关于你的战略或产品的信息有多少价值？ 你的竞争者或对手是否有效地使用竞争情报？ 你的竞争者有多遵从伦理道德？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 减低你风险的合理的安全措施 锁办公室的门 保护电脑－保护进入途径，使用后关机 建立安全程序，例如数码名称、密码 建立监控进入大楼的途径的保安措施 对敏感文件进行分类和控制 限制敏感信息的传播 秘密销毁文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险评估—— 风险评估要对你的财产进行确认和估价,对缺陷和威胁要采取的措施,并对安全设备的费效作出估计. 其中也包括一个经常被窃取的技术清单. 1.对财产进行确认和估价 2.分析威胁 3.分析缺陷 4.分析影响 5.给出改进建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确认和分析威胁 火灾、洪水、地震、爆炸、罢工、盗窃和停电构成了各种威胁,多数都能让保险(公司)赔偿. 不过你没法为保护商业信息购买保险,你知道谁会窃取或破坏信息吗? 外国政府 (国内)竞争对手 现在的雇员 前雇员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确认和分析弱点 弱点指的是容易受到攻击或暴露于风险；而风险是发生破坏和损失的机会或程度. 假设你未做背景调查就雇了一个人，这样你的企业或业务就易受到威胁。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 反击措施—— 被动措施：是保护应该保护信息 内容包括：反情报教育；发现企业内部薄弱敏感的部门和员工；建立企业内部保密机制等 主动措施：发布迷惑性信息 迷惑信息就是有意识透露给接受者，使其上当的信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商业活动中的反情报技巧 1、警告——任何时候不要披露你的协议。 2、保护——你的电子邮件，用于重要联系的手机或其它通讯工具。 3、控制——机房、内部网、贮存磁介质 4、培训——让你的员工知道如何回答问题，应该说什么，不应该说什么。 5、发布——公司宣传过程中的信息审计。 6、分析——公司最大价值分析 7、查找——公司的薄弱环节 8、销毁——文件、磁盘、磁带、光盘等 9、回报——不单一讲求保密成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体管理办法 闭环制：就是秘密从发生源开始至落地的一个过程 制度文件、 技术研发、 领导决策等 产生了秘密 途径保存；载体：纸载体，电子文件 如何控制载体 从秘密产生—保存—传播—保存—落地， 就是一个闭环