质h量文或成本责任.docxVIP

职位职责1 ．总经理( 1 ）在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性。( 2 ）制定公司全面管理体系方针，批准公司管理目标、指标的实施．( 3 ）任命管理者代表，并领导全面管理委员会监督全面管理理体系的运行，定期召开管理评审会议。（ 4 ）确保提供全面管理体系的实施与保持所需的资源。2 ．全面管理委员会 ( l ）以总经理为首，各部门经理组成，领导全体员工贯彻执行公司的管理方针，实现公司的管理目标、指标。 ( 2 ）对公司的管理目标、指标的制定及完成情况进行评审。 ( 3 )监督全面管理体系运行，定期进行管理评审。3 ．管理者代表 ( l ）负责结合相关体系标准建立公司的全面管理体系。 ( 2 ）负责全面管理体系在所有职能部门的实施和保持( 3 ）负责组织各部门制定管理目标和指标，并提交全面管理委员会。( 4 ）负责组织进行全面管理体系审核，并监督纠正措施的完成。 ( 5 ）向全面管理委员会汇报全面青理体系的绩效以供评审。( 6 ）确保在公司内提高满足顾客要求的意识。 ( 7 ）组织协调公司内外的全面管理体系相关事宜。4 ．安委会( 1）协助管理层组织、推动公司的安全生产和劳动保护工作，宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策。 ( 2 ）建立、健全各级安全生产机构，协助部门、车间搞好安全文明生产。( 3 ）配合相关部门经常、有计划地对员工进行安全生产教育和培训。( 4 ）组织日