(应急管理体系规标准理解要点.pptVIP

主要目标：将应急管理工作中的预案、组织、保障、制度和支持等几大子系统融为一个持续改进的循环系统，建立应急管理体系规范性标准，促进应急工作计划和目标的不断提升。 一共8个一级要素，24个核心要素。 应该具备哪些能力？ 应急工作的第二个重要方面：监测、预警 5.3.2 应急预案 针对所确定的突发事件建立相应的应急预案； 以确定性应对不确定性，化应急管理为常规管理； 重点是事发后的应急处置与救援，以及消减影响和损失的程序和措施； 针对性、可操作性，形成应急标准操作程序（及备用方案），指导现场救援和处置； 评审，修订。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.3 应急资源 满足应对突发事件的全面的、全过程的支撑能力； 人力资源（管理和技术人员、救援队伍、经验、知识和能力） 应急专用设施（专用设备、装置装备及工具等） 应急物资(用于抢险救灾的生活和救援物资资料） 专项资金 信息资源（先进技术、经验证的方法、经验等） 外部资源的有效应用，互助协议，区域联动协议等； 评审，充分适宜有效 应急设施的完整性，质量可靠，维护保养，有效。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.4 能力和意识 部门及岗位人员具备相应的应急能力： 能掌握自身管理或执行的工作（活动）中突发事件的类型和风险程度； 发生突发事件时的操作、行动或程序，包括执行这些操作、行动或程序的有效途径和方法； 与组织应急工作相关的作用、职责和权限，包括组织的应急管理计划所赋予的职责，并能有效的执行。 意识：对突发事件和应急工作的一种心理反映形式： 包括其工作和活动符合规定要求的重要性； 对突发事件常见的预防和处置措施等（如避险、报警、自救、求救、采取措施减少危害、降低损失等） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.5 培训和演练 应建立培训和演练的工作程序； 提高人员应急能力和意识（5.3.4）、保证人员的应急能力和意识满足相应的要求的重要途径，也是应急工作的重要内容之一； 应急演练是对有关应急工作进行检验或验证的一种手段，同时也达到培训的目的； 通过应急管理计划，落实培训和演练计划； 效果评价，改进。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.6 沟通和协商 建立、实施和保持程序； 提供途径，让员工参与应急管理，交流（包括各职能部门、管理层及岗位），并提出改进意见。 安全会议，职工会，各种例会，意见和建议反映等。 与外部相关方建立必要的公共应急响应机制，获取外部相关方的支持和建议。 社区关系，企地联动机制等。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.7 承包方 对承包方的应急工作提出要求； 在决定对外承包时，组织应对其外包的的生产、服务或活动进行风险分析； 对已确定的承包方的应急能力进行评估（包括相关管理制度的制定与落实情况、人员的素质与能力、应急措施或应急预案、应急资源的配置等） 与承包方界定双方的应急职责和权限（应急资源的配置，应急措施和预案的制定，对人员的培训、应急演练等） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3.8 变更管理 对重大变更（人员/工艺/设施/技术）可能带来的风险进行分析，确定可能带来的突发事件； 必要时，建立、保持应急预案，配置必要的应急资源，纳入应急管理体系进行管理； 建立专门的应急管理计划。 * Evaluation only. Created with Aspose.