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某高速公路某标 ?某公司项目经理部 ?????项目管理细则 ???????第一部分：项目部员工守则 ?第二部分：项目经理部会议制度 ?第三部分：项目外务工作制度 ?第四部分：工程质量管理方法 ?第五部分：安全生产管理办法 ?第六部分：财务管理制度 ?第七部分：机务管理制度 ?第八部分：测、试仪器管理制度 ?第九部分：廉政建设管理制度 ?第十部分：员工岗位职责 ??????项目部员工守则 ?第一条 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司及项目部各项规章制度。 ?第二条 尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。 ?第三条 严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工? 。 ?第四条 严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。否则一律作旷工处理。凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。 ?第五条 项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。 ?第六条 顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。 ?第七条 进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品。 ?第八条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息。节约用电用水，禁止长流水、长明灯。 ?第九条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为。 ?第十条 严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人。 ?第十一条 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。 ???项目经理部会议制度 ? 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。 ?一、经理部政务会议 ?1．政务会议是经理部的最高权力会议。 ?2．会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 ?3．参加会议人员：经理部领导班子成员（项目经理、项目总工、项目副经理、财务部长），经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 ?4．会议召开时间由项目经理决定。 ?5．会议内容： ?①研究决定生产经营活动中的重大问题，如经营决策、工程索赔、效益分配、对劳务队重大问题的处理、对职工重大问题的奖惩。 ?②讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。 ?③讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 ?④研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 ?⑤经理认为有必要研究讨论的其他问题。 ?二、办公会议 ?1．办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。 ?2．办公会议由经理或总工主持。 ?3．一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 ?4．参加会议人员是项目部领导班子成员、各部室、工区负责人。 ?会议内容： ?①传达上级有关文件或会议精神。 ?②汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 ?③研究解决生产、安全、质量中存在的问题。 ?④部署、安排下周生产、工作。 ?⑤经理认为需要通过会议解决的其他问题。 ?三、职工大会及安全会议 ?1． 职工大会及安全会议是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工积极性、搞好安全工作的会议。 ?2． 职工大会由项目经理主持。 ?3． 一般情况下，每月召开一次。 ?4． 参会人员：项目部全体职工。 ?5． 会议内容： ?①传达上级有关文件或会议精神。 ?②通报经理部有关决议。 ?③汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩。 ?④分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题。 ?⑤总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题。 ?⑥表彰先进。 ?四、业务、技术会议 ? 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，经有关部门提出方案后，由项目经理或总工决定。专业会议由经理或总工、副经理召集。 ?五、会议纪律 ?1．凡经理部及各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席、迟到、早退。对无故缺席、迟到、早退者罚款20元/次。开会时关掉所有通讯设施。 ?2．开会时不得扰乱会议秩序，大声喧哗、交头接耳。 ???项目外务工作制度 ?一、 项目外部关系是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府，企业事业单位和个人处理业务时的相互关系。外务是指项目部员工处理项目外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。 ?二、 外务基本职能和工作目标 ?1． 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。 ?2． 搜集情报为经理部决策提供信息。 ?3．