人力资源部2010年工作总结.docVIP

人力资源部2010年工作总结 时光飞逝，在不经意间，2010年就即将成为历史。在即将过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，认真开展人力资源与行政管理的各项工作。现就人力资源部2010年度工作进行总结如下： 一、进行组织架构调整及编制岗位说明书 根据公司发展的需要，在年内进行了两次组织架构调整，通过对组织架构的调整，不断完善公司的管理体系和生产流程建设，为公司的战略发展打下良好的基础。 针对原有岗位职责不明确，没有明确的岗位职责文件情况，进行岗位职责的调查问卷。在广泛收集意见和结合公司的实际情况，拟定了主任级以上人员的岗位说明书初稿。 二、人力资源招聘 　对不同的岗位开展形式多样的招聘，在年度内进行网络招聘的有广西人才网、智通人才网、卓博人才网、无极电镀人才网等网站。进行现场招聘9次，其中参加广西春、冬季大型人才招聘会各一次，参加玉林市人才现场招聘5次；玉林师范学院招聘1次；智通人才市场现场招聘1次，对于一线人员的招聘通过到邻近村镇去宣传及张贴招聘广告。针对个别岗位招聘难的问题，出台介绍奖励、提前结算工资等政策，并组织生产部门相关领导研讨当前招工难的解决办法。 　在本年度通过各种途径招聘到公司急需的中高层管理人员，其中招聘生产副总1人，PMC主管1人，品质主管1人，车间主任2人，业务员等文职人员10人；电镀工程师1人，仓库主管1人。 　 三、人力资源培训 在年初进行了培训需求调查，根据调查收集到的信息，拟定了年度的培训计划，根据培训计划进行有针对性的培训。在新员工的培训方面，做好岗前培训。在员工入职后，由人力资源专员对新员工进行公司历程、规章制度、安全生产、企业文化等方面进行培训。对在职员工主要通过早会宣讲、岗位技能等方面进行培训。在本年内重点进行了班组长、文职人员及主任级以上领导的培训。重点实施了《6S管理培训》、《班组长岗位技能培训》、《弟子规与员工职业道德修炼》、《公文写作》、《非人力资源管理者的人力资源管理》等课题的培训。 充分利用公司现有的资源进行培训，通过聚成网上商学院进行网络培训，选泒公司核心管理人员到外面参加凝聚力和团队建设方面的培训。 四、薪酬福利 针对反映比较强烈的工价透明度问题，在结合公司的历史资料，对原有的小时工价进行调整。对公司周边的工厂及广西区内的公司进行薪酬情况调理，取得一手资料，为领导决策提供必要的参考依据。对工龄工资进行了改革，原来不定工龄的统一工龄工资调整为每2年调整一次，提高了员工的稳定性。 对生产一线员工过往工资资料进行统计分析，形成分析报告提交给公司领导决策， 五、绩效考核 对原有的绩效考核方式进行了调整，并进行调整前的培训，减少了绩效考核的工作量和提高绩效考核的可信度。 六、企业文化 在年度内开展了五四运动会、中秋游园活动、绿满地拓展活动、龟山公园烧烤活动等，组员主任级以上管理人员及办公室职员到北海旅游，组织文职人员观看《杜拉拉升职记》通过一系列的活动，不断丰富员工的业余文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。 另外还出版了内容丰富多样的墙报，出版《团队凝聚力培训学习心得》、《安全生产知识》、《节能减排、低碳生活》、《红眼病的防治知识》策划公司成立十周年庆典方案、设计培训室及会议的标语及公司企业文化内容的挂画，进一步提升公司的形象。 七、员工关系 员工关系作为人力资源的重点工作内容之一，在本年内通过加强沟通与联络，深入到员工中间，广泛听取员工的意见和建议，化解矛盾。 在各部门之间做好调和剂的作用，做好员工与公司之间的桥梁和纽带的作用，减少劳资冲突。规范辞退人员管理 八、做好后勤保障及服务工作 对原有的菜谱进行了调整，丰富了菜谱的式样和调整烹饪方法，经常性对菜价进行调查。做好晚班工作人员的夜霄服务。 在保安工作方面，对不符合公司要求的保安进行调整，加强对保安的培训及保安礼仪、形体的训练，并外请有经验的教官对保安进行正规化训练，不断强化保安的岗位职责要求，加强对消防及突发事件的检查和预防工作。不定期进行消防器材使用的培训。 不断加强与各部门之间的沟通与合作，经常听取各部门及员工对人力资源管理工作的意见的建议，积极改进工作上的不足。不断强化服务意识，对员工提出的意见和建议，不断地完善。 九、做好6S管理及验厂的相关工作 今年修订了6S的推行方案，并落实检查整改，对达标的车间进行了评比。对不合格的车间进行了公示。组织管理人员对各部门、车间进行互检，对存在的问题落实整改并不定期召开6S执行情况检讨会议。 今年客户的验厂比较多，特别是纯益客户的验厂非常严格，在对验厂不是很掌握的情况下，通过不断学习，不断改善验厂的不合格项，在实践中不断进行完善，对不通过的验厂不断总结经验教训，为下次验厂做好准备，另外加强对员工验厂意识的培训和问答培训，加强对现场的监管，让全体员工都配合公司的验厂顺利进行。 十、