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浅析如何控制建筑成本 关键词：建筑成本；合同评审；材料管理 当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理，关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取，因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理，降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手： 1、提出项目成本目标、健全成本保证体系 1.1　施工企业在承揽任务时，要认真分析工程成本费用是否合理，以严格把好投标决策关。在工程任务揽到后，应由公司生产经营部门牵头组建项目部，选派懂管理、通技术、责任心强的人员担任项目经理，然后按照目标成本的确定依据和计算方法，编制施工项目工程承包预算，形成项目目标总成本。 1.2　建立健全成本保证体系，确保把工程成本费用控制在目标总成本之内。 成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，财务、物资、计划、技术人员参加的工程成本核算领导小组，并根据其责任建立相应的制度，以促进项目挖潜、降耗、节能、提效,保证项目工程成本控制指标的实现。 2、加强合同管理、减少决策漏洞 与甲方所签订合同的管理 与甲方所签订合同的管理,其实就是与