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浅议项目策划在项目管理中的实际应用 昆山荣威项目管理有限公司 □ 朱乃林 上海宝冶建设集团 □ 孙 琳 摘 要： 通过项目管理四要素的策划，以实现项目策划全面性、可行性、持续性、延展性，提升项目管理效能提供指导和控制性依据。 关键词： 项目策划 四要素 无定势原则 控制 工程项目管理内容从施工项目管理的阶段上分析可划分为项目策划和项目控制。项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。项目控制包括：成本控制、质量控制、工期控制和安全控制。项目控制的完成是通过信息管理来实现的。 当今建筑市场竞争日益激烈，承建单位在进度、安全文明、质量及成本方面压力愈加突显。如何确保项目在高效优质开展的同时，确保一定盈利空间，对承建单位在组织策划、过程监控方面提出了新的高要求。本文将立足现实情况，围绕项目管理四要素（进度、安全、质量、成本）进行管理策划分析。 项目投标阶段策划作为项目策划和实施的起源，起着主控大局的决定性作用。现阶段大型建筑企业在承揽项目时，一方面，决策盲目，是工程就上，使承建的工程项目风险巨大，得不偿失。另一方面，承接到的工程没有制订详细可行的计划，对项目的盈利与否，盈利水平比较模糊，目标控制和管理缺乏依据