浅析沙特工程项到目管理.docVIP

浅析沙特工程项目管理 从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，全部完满完成业主的要求，达到了预期的目标，合同模式涵盖联合EPC工程承包项目、联合施工管理项目、施工总承包项目、施工分包项目等，有单价合同，亦有总价包干合同。五年来，项目的管理总体是成功的、收益是明显的，现做以分析，希望大家能从中有所悟、有所得，从而，可以更好的在国际工程承包中做得更好。 1 工程项目概述 从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，聚烯烃项目是公司首次和Aker公司合作的一个EPC联合项目，是公司借船出海的战略性的跨越；乙二醇项目是有一个世界级的特大型石化装置，由台湾中鼎海外工程公司总承包，公司与之联合进行CM(施工管理)和承担施工的总承包，另外5个合同是由业主直接通过代表业主进行管理的EPC公司进行的分包，仅公司完成的合同额就达到5.12亿美元。 2 项目投标报价的分析 项目经营管理，应从投标报价开始。投标报价是项目经营管理的龙头和基石，价格一旦确定，整个项目的总体的经营大盘子基本敲定了下来。因此，对投标报价的分析研究，十分有助于项目的经营管理工作。 聚烯烃是公司走出海外承接的第一个项目，2005年7月20日，以7.5亿美元、EPC的方式和业主订立了工程承包合同，另外，合同中的施工部分还全部由公司总承包。随着海外工程的逐步稳固，公司需要在沙特最大的工业城东部JUBAIL地区承接到