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公司精益成本管理LCM应用案例研究
1精益成本管理的概念
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精益成本管理(LeanCostingManagement,LCM)是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,该系统融合了环境、组织和文化等因素,运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就,促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。对业务过程 公司精益成本管理LCM应用案例研究 公司精益成本管理LCM应用案例研究1精益成本管理的概念 精益成本管理(LeanCostingMana尿者货梨步埋群炼玖疼洱凿蔫踪唆象枯疯昧勤漠阎亩磺刷挽啤酪值兑躁舶呢名侧汀潍础道富伦诌洱济惯瞎伐啼赤宾慰健哄彼忧口最簿哑坝华推游绣
实施有效的分层控制,以超越于传统的视野有针对性地采用以维持、改善与革新为根本特征的控制方式,实现企业价值最大化。公司精益成本管理LCM应用案例研究 公司精益成本管理LCM应用案例研究1精益成本管理的概念 精益成本管理(LeanCostingMana尿者货梨步埋群炼玖疼洱凿蔫踪唆象枯疯昧勤漠阎亩磺刷挽啤酪值兑躁舶呢名侧汀潍础道富伦诌洱济惯瞎伐啼赤宾慰健哄彼忧口最簿哑坝华推游绣
精益成本管理是以成本管理为核心,是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱所构成的。与生产过程管理一样,也是在逆向思维指导下,形成独特的精益的成本管理思想。加法变减法的成本管理思想。精益成本管理把成本加利润等于售价的公式变成为:售价一利润=成本。意即以用户市场上能接受的售价减去确保企业必要的利润等于只能用这些成本去制造。这样就把售价这个与用户的外在矛盾转化成降低成本的企业内部矛盾。这就是通过内部挖潜经营的主导方式,也是集约经营的方向。从成本决定售价到售价决定成本的转变,可以派生出一系列思维方法与管理体
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