湖南如前沿设计工程有限公司规划及实施方于案.docVIP

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2016-12-24 发布于湖南
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湖南如前沿设计工程有限公司规划及实施方于案.doc

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湖南前沿设计工程有限公司发展计划书及实施方案湖南前沿设计工程有限公司2013——2015年工作计划及实施方案公司发展定位：打造中高端品牌装饰工程一．完善阶段 1．规划时间：2013年5月18日——2013年12月30日 2．组建公司团队（1）业务团队 A．招聘一个资深业务经理 B．在现有的学生中对大二和大一的学生做1-2次职业素养培训 C．在现有学生中针对装饰行业，做1-2次业务专业知识培训（由业务经理执行，公司协助监督） D．在现有的大二和大一学生中建立一个6-12人的业务精英团队（2）设计团队 A．招聘一个资深效果图教师 B．培养2-5个手绘精英 C．培养3-6个专业级施工图绘图员 D．培养3-5个家装设计师（沟通和方案表现比较突出） E．组建一个效果图表现小团队（3-6人）（3）项目经理团队 A．外聘1-2个项目经理（暂不带薪酬） B．对项目经理进行公司制度培训（由施工总监执行，公司协助监督）（4）前台咨询人员 A．招聘一个前台咨询师 B．培养一个储备咨询（5）材料供应商 A．水泥，河砂由本小区供应商提供 B．建立2-4个水电材料供应商（金德，天力，联塑，日丰，金怀，西湖等品牌） C．建立骆驼，格莱斯，金富力，金舵等陶瓷品牌供应商 D．建立福湘，兴湘，万象，帝森元福等材材供应商 E．建立华润，多乐士，立邦等油漆和墙漆品牌供应商 F．建立恒洁，申鹭达 9