火电工程个管理四项控制目标.docVIP

火电工程管理四控制工程管理要搞好“四控制”。实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程计划的制订组织实现的过程。进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据要求编好工程进度计划。在编制进度计划时请人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，编制各个阶段的进度计划。根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时留余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整实施动态控制。材料保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，建设单位要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。施工单位按合同要求工程进度款确保工程进度和质量。。计划。激励提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，建设单位要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。控制控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证目标的实现。是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析状况，质量控制安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。要配备专职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。[1] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程造价管理办法. 北京，[2007]49号 [2] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司火电工程执行概算实施办法. 北京，[2007]47号 [3] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司关于加强工程招标管理的补充规定. 北京，[2007]165号 [4] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程合同管理办法. 北京，[2005]77号 [5] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司火电工程造价造价控制指标. 北京，[2006]489号 [6] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法. 北京，[2007]48号 [7] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程项目总结算管理办法. 北京，[2007]50号 [8] 中国电力建设企业协会. 电力工程达标投产管理办法. 北京，2006 [9] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程设计审查管理办法. 北京，〔2005〕16号 [10] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程质量管理办法. 北京，〔2005〕92号 [11] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司工程进度管理办法. 北京，〔2005〕17号 [12] 中国大唐集团公司. 中国大唐集团公司安全生产工作规定. 北京，〔2005〕35号 作者从业简述 作者简介：聂立辉，男，中级工程师，1973年出生，本科学历，1997年毕业于东北电力学院电厂热能动力工程专业，同年被分配到吉林省长山热电厂从事机组运行工作。2003年国内进行电力体制改革后到开始从事电力市场竞价管理工作，参与了东北区域电力市场单一过渡制电价、有限电量竞争的模拟报价和两步制电价、全电量竞争的模拟报价、试运行。2007年负责长山厂小机组关停和降耗减排工作。随着长山热电厂1×660MW机组扩建工程于2007年6月建设启动，从2008年1月开始从事扩建工程工程管理至今，主要负责工程招标、合同签订、资金计划、工作计划、工程结算。 通信地址：吉林省前郭县大唐长山热电厂工程管理部　 邮政编码：131109 联系电话：0438-2