物业工程部员工培训管理作业q指导书.docVIP

员工培训计划的制定。 ⑴ 物业工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 ⑵ 员工培训计划的内容应包括以下各方面： A 不违反国家的有关法律、法规； B 有明确的培训内容； C 有考核的标准； D 有具体的培训时间； E 有培训费用的预算。 新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 培训时间 培训内容 培训人 第一天 讲解公司的各种制度（考勤、奖惩、后勤等；介绍本部的工作性质、基本工作程序，讲解各岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等 主管/领班 第一天下午 至 第三天上午 新员工试上岗，新员工在主管/领班的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位工作程序。 主管/领班 第三天 新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试 主管 新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。 专业基础知识培训。 培训时间 培训内容 培训形式 考试方式 培训人 类别 内容 每半年进行1次 电工类 进网作业电工培训教材 A分工种集中授课； B分工种集体讨论 A试卷考试 B课堂问答 物业工程部 主管/领班 （工程师） 电工作业安全规程 维修电工技能培训教材 电梯类 电梯结构原理