返现返尾场作业管理制度.docVIP

现场作业管理制度 第一章 总则 第一条 为保证市政园林维护工程的工程质量，预防发生各类安全质量事故，规范作业行为，强化工作纪律，根据国家、长沙市相关法律法规及规章制度、标准、规范，以及与高新区城管环保局签订的统建合同，结合市政园林分公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度主要涉及现场作业过程的技术质量要求、安全管理、文明施工要求等几个方面。 第二章 技术交底与培训 第三条 技术交底不仅仅针对维护施工过程的工艺及质量标准要求，同时还应包括告知可能存在的安全风险、采取的安全技术措施、文明施工的要求、完成期限以及施工组织的安排。 第四条 常规维护施工项目，业务主管可分类以集中培训的方式进行技术交底。 第五条 有下列情况之一的，应单独进行技术交底： （一）采用新工艺、新材料、新技术、新设备四新成果或以前未接触施工过的维护施工任务； （二）工作内容多，工序转换有严格的技术或质量要求的维护施工任务； （三）存在有重大安全风险的维护施工作业任务，如污水管网疏通，在车流量密集的城市主干道、高等级公路上维护施工等； （四）因特殊情况由分公司委托第三方组织实施的维护施工任务； （五）需通过既定施工方案来组织实施的大型或特殊的维护施工任务； （六）其它类型的非常规性维护施工任务。 第六条 技术交底应以书面方式进行，交底内容一式两份，交底对象一份，存档一份。 第七条 技术交底或培训应确保到参与维护施工的每一个作业工人，新上岗的作业工人应及时进行常规维护施工作业的技术交底或培训。交底或培训均应保留书面记录。技术交底书格式见附表。 第八条 科室主管应每月不少于一次组织作业工人进行技术质量安全方面的专业培训，并形成记录。 作业计划 第九条 科室主管每年年初应结合上年度工作完成情况，根据上级主管部门（单位），编制年度详细任务计划，交分公司经理审批，并逐月分解编制月计划，指导现场施工。 第十条 科室主管应每月通过生产例会的方式对月计划完成情况进行总结、评价，部署下一月份的施工安排。 第四章 现场监控 第十一条 科室主管应主动积极到施工现场进行监控，监控的主要内容包括： 是否按任务要求组织施工； 是否满足任务单的时限要求； 是否符合技术规范、作业标准、文明施工的要求； 是否按规定要求设置围档或其它防护设施。 （五）是否存在其它违章违纪行为。 第十二条 有下列情形之一的，业务主管应到现场进行旁站监控。 （一）出现严重翻浆冒泥地段的路面基础处理； （二）存在有重大安全风险的维护施工作业任务，如污水管网疏通，在车流量密集的城市主干道、高等级公路上维护施工、苗木栽种等起重吊装作业等； （三）上级主管部门单位督办的重点或紧急任务； （四）交安设施更换。 第十三条 科室主管或施工员到施工现场进行监控应以施工日志的方式予以记录。 第十四条 日常维护项目以外通过任务单方式确定的维护施工任务，科室主管应按相关程序及时约请现场监理、纪检监察等单位到现场见证拍照、草签工程量，并于七个工作日内完成必要的签认手续。 第十五条 班组长受科室主管的委托，对现场监控向业务主管负责，纳入班组长考核评价体系。班组长应以书面方式详细记录当天的施工人数、施工地点、作业内容、质量情况、使用机具情况等。 第十六条 因不按作业标准要求施工，造成返工浪费、出现重复案卷、受到投诉或造成不良社会影响的、引发安全事故的，按员工考核评价实施细则进行扣分扣款，情况严重的应追究责任人承担相应相应的赔偿责任。 第五章 文明施工 第十七条 现场作业工人无论何种情况都应着统一配发的工装上班作业，不得穿拖鞋、高跟鞋上班。 第十八条 员工上下班实行统一接送，不得攀爬在工程车上搭“顺风车”。 第十九条 施工现场应按作业标准的要求设置施工围挡和交通警示标志、标牌。 第二十条 施工现场应采取相应的环保措施，不得因施工原因造成二次污染或病害。 第二十一条 现场作业人员应本着维护公司的整体形象的原则，不消极怠工、不擅离岗位、不嘻笑打闹、不滋事闹事。 第二十二条 因施工原因产生的建筑垃圾及其它污染物应及时清理外运，做到人走场清。 第二十三条 当日不能完成的维护施工任务应设置明显的夜间警示灯具、标识或围挡等防护措施，防止发生伤人或引发交通安全事故。 第二十四条 凡违反文明施工作业规定的，纳入员工考核评价体系进行扣分扣款处罚。 第六章 附则 第二十五条 本制度由维护分公司负责解释。 第二十六条 本制度自2013年1月1日起执行。 长沙高新区公共基础设施建设管理有限公司 市政.园林分公司 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和