生产板块管理制度新4编.docVIP

生 产 板 块 管 理 制 度 目 录 总则 第一编 生产板块部门职责 第二编 生产板块人员岗位职责 第三编 生产板块工作流程 第四编 项目管理制度 总 则 为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序化、制度化，使各部门能有效地配合生产，在管理中求得项目效益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落实于项目，服务于项目。 为提高公司生产能力，提升各位施工管理人员的自身素质和技能，对于有以下事迹的个人进行公报奖励： 1、给生产方面献言献策能给公司直接创造效益的； 2、能优化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的； 3、在施工现场发现安全、质量隐患能及时上报的； 4、在施工现场发现故意破坏公物、材料能及时上报的； 5、有小发明、小创造能使公司受益的； 6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的； 《生产板块管理制度》作为公司生产过程各部门工作的重要依据，生产板块所属人员必须严格遵守，遵照执行。 生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，对照追究，责任落实到人。 第一编 生产板块部门职责 第一条 生产板块所涉及的部门包括工程部、计划经营部、采供部、设计部 第二条 各部门职责 一、工程部职责 1、通过不断创新和优化管理，提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。 2、在主管生产副总经理的领导下，团结各部门，统一管理工程部各项目部施工生产工作，完成公司施工合同项目内的所有内容，并保证工程质量达到合同目标。 3、健全和完善各类工程管理制度，逐步实现工程项目管理科学化、规范化。 4、负责工程项目的施工准备工作 （1）、协助设计部完成项目设计。 （2）、协助计划经营部组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作。 （3）、协助计划经营部做出较为准确的项目成本预算供公司参考，为计划经营部提供预算成本所需的各项依据。 （4）、择优选择施工队伍或合作单位，向公司准确提供所选队伍或单位的资质文件、资信审查、业绩报告。 （5）、协助总经理组建工程项目经理部。 （6）、开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向选定的施工队伍进行工程技术和设计图纸交底，并对施工队伍进行岗前培训。 （7）、落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、负责工程项目的施工管理工作。 （1）、坚持依法管理。认真执行国家、地方政府及有关上级部门颁布的有关建筑类的方针政策、法令、法规、制度，坚持按规定和程序办事。 （2）、审查施工队伍的施工组织设计、施工布置、施工方案。 （3）、编制合理的工程材料需用计划。 （4）、负责外协工作。协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 （5）、对施工队伍的工程进度进行管理，即按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工队伍的进度报表，定期召开施工例会，检查施工队伍的人力，材料设备供应情况，定期向公司上报工程进度。科学管理，精密组织， （6）、完成工程的变更签证工作。 1、工程部必须协助计划经营部做好图纸变更及现场签证工作。 2、施工中是一种动态的管理，施工有可能产生图纸有误或不符合使用要求的情况，为竣工结算时有充分的依据，要详细的记录实际情况。 3、对工程的签证要仔细琢磨，认真分析，采用专业技巧使签证合理化，效益最大化，让相关人员签字认可，工程竣工后，提供给计划经营部。 6、负责工程项目的技术方案的管理工作。 （1）、工程开工后根据工程的具体情况，编制科学合理的施工方案，施工过程不断优化施工方案，对施工工艺、施工工序严要求、严落实，力求创新。 （2）、审查施工队伍现场管理人员尤其是技术员的资质，要求施工队伍提供现场管理人员的职称证书、上岗证书、培训情况证书。 （3）、检查、监督施工队伍的施工水平。 （4）、在技术上对施工队伍进行管理、配合、服务，解决施工中的技术难题。 （5）、解决施工中图纸与实际不符的问题。 （6）、对施工的新工艺、新材料进行研究、掌握及应用。 7、负责工程项目的质量管理工作。 （1）、编制质量管理措施。 （2）、检查、监督施工队伍的质量保证体系是否建立健全；运行是否可靠。 （3）、定期进行质量检查，做好检查记录。 （4）、对重点工序进行重点检查，做好检查记录。 （5）、定期向公司上报工程质量报告。 （6）、对施工队伍进场的材料、设备的质量情况进行检查，对不符合要求的，有权禁止施工队伍进场使用。 （7）、负责施工质量验收、评定工作。 8、工程项目的安全管理工作。 （1）、编制安全管理措施。 （2）、检查、监督施工队伍的安全保证体系是否建立健全、运行