a监理工作考核评分表201211111.docVIP

监理工作目标考核明细表 考核项目（分值） 考核内容（分值） 扣分标准（分值） 扣分 考核 评分 税前销售利润率（20分） 目标30%（不包括2011年度考核已经计算的红莲大道，花湖电排站，东沟桥前期项目及不能支付的应付款调增的利润） 税前利润以收入减去成本、营业税金、费用计算； 考核分数以考核销售利润率指标与目标指标的比例乘以基准分数计算； 福利费支出（5分） 基本工资支出的14% 考核分数以基准分数加（减）实际福利费占基本工资低（高）于14%与基准比例的商乘以基准分数 业务招待费支出（10分） 市区以内项目收入的3%，市区以外项目收入的4.5% 市区以外项目收入包括纳入公司核算收支的项目及只上交纯利的项目，只上交纯利的项目收入按照目标税前利润率30%倒扎计算的收入为基准 考核分数以基准分数加（减）实际业务招待费占收入低（高）于3%与基准比例的商乘以基准分数 收现（10分） 收到当年项目及年初应收账款的金额占当年项目及年初应收账款的70% 考核分数以实际收现率与目标收现率的比例乘以基准分数计算 应收账款账龄3年以上的款项100%收现，存在1笔扣1分 杜绝坏账发生，存在坏账每笔扣3分 ②财务制度执行（5分） 建立财务制度、内部控制制度（1分） 按制度办事 建立公司财务制度，按照财务制度处理问题（0.6分） 每发现一