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输变电工程质量管理讲义 质量管理的历史沿革——当前质量管理的现状和发展趋势； 常见的主要具体问题； ——没有最好的，只有最适合的 有关概念 （一）质量的概念（概念和定义的区别） “質” ——斤斤其明，文质彬彬 “量”——立杆为影 质量不可分，如时空 （二）管理的概念 “管”——约束 “理”——从玉，从道，顺应自然规律 以理为主，以管为辅，如破产法，必须符合客观规律，符合适合现状的方式、方法 二、质量管理的历史沿革 （一）国际质量管理的发展历史 靠工人素质（手工作坊）——事后检验（工业化）——数理统计、全面质量管理（工业大生产）——贯标体系认证ISO（保证体系和管理体系）（市场化主导的变化）——卓越绩效考核（全球化、全方位联动竞争） 特点：标准化、系统化、全面化 （二）国内质量管理的历史 1、以秦国为代表的制度化、标准化管理，如武器制造管理 2、现代电力工程质量管理 随着生产力水平的发展、计划和市场比重的调整、工程建设管理模式的变化而发展的。 建国初期，计划为主导，电力工程建设实行一体化领导，以工程建设局或工程建设指挥部形式存在，参建各方同一单位，依靠行政命令，大的推动。 市场为主导，独立主体，“五制”——项目法人、招投标、合同、监理、资本金。民建行业与国际接轨（市场接轨），工程项目管理为主流 就是说讨论的是输变电工程建设项目质量管理的问题。 三、输变电工程建设项目质量管理的现状