《工程质量管理规范》2014年培训教材.ppt

* 现场质量管理 是《工程质量管理规范》重要内容。 是工程项目重要的质量过程。 与现场项目经理关系非常紧密。 * 现场质量管理 项目策划 现场勘查 合同交底 隐蔽工程报验 审批分包方案 分包技术要求 分包验收 系统联试 操维手册 活动 方案设计 设备安装 项目自检 用户培训 公司考核 试运行 编制竣工资料 用户验收 工作总结 * 现场质量管理 阶段 工作事项 工作内容 质量职责 工作产品 备 注 项 目 方 案 设 计 阶 段 进行合同的交底 销售经理对项目部（组）进行合同交底 合同评审 合同交底 合同交底记录 现场勘察记录 项目部（组）进行现场勘查 勘察影响质量的要素 现场勘察记录 项目策划 1.任命项目经理 2.编制施工组织设计、WBS、科技归档签署表 3.施工组织设计评审 4.参加项目策划会 5.领取资料分类盒、施工日志、现场质量管理制度张贴纸及质量操作文件 拟制质量保证计划并识别 质量交底 施工组织设计评审 WBS 策划会纪要 科技归档签署表 施工组织设计 评审报告 施工组织设计内容须满足50430体系条款要求 方案深化设计 1.设计师完成深化设计方案、绘制施工图纸 2.深化设计方案评审 3.按评审意见对方案、图纸作修订 4.对项目部（组）进行技术交底 深化设计方案评审 设计师对项目部（组）进行技术交底 施工图纸 深化设计方案 深化设计方案评审报告 设计交底记录 1.评审条件： 此节点前所有相关文档均已完成并归档. 2.评审方式： 一般采用会议评审也可以用会签方式 拟制分包产品技术要求 项目部（组）对分包方提出技术要求 明确影响分包质量的因素 分包技术要求 项 目 实 施 阶 段 分包技术交底 项目部（组）对分包方进行技术交底 对分包方交底分包质量要点 分包技术交底记录 审批分包方组织设计和深化设计方案 项目部（组）审批分包方提交的服务方案 审批分包方提出的技术要求、质量要点 分包服务方案 含设计的专项工程服务 隐蔽工程报验 隐蔽工程施工完毕提交监理方、甲方进行验收 线缆测试、特殊过程 隐蔽工程检验报告 设备安装 设备进行安装 安装工艺符合要求 设备安装记录表 拟制分包验收大纲（含细则） 拟制分包验收的大纲和细则 突出分包质量要点 分包产品验收大纲（含细则） 可包含在技术要求中 分包验收 对分包产品进行验收 依据分包产品验收大纲（含细则）对分包产品进行验收 分包产品验收报告 拟制联试大纲 编制系统联试的大纲 联试中易出现的问题 联试大纲 系统联试 对系统联试情况进行记录 质量数据真实有效 联试记录 编制操作手册 编制系统操作的手册 操作实用，容易理解 操作手册 编制维护手册 编制系统维护的手册 操作实用，容易理解 维护手册 拟制项目自检大纲（含测试细则） 拟制项目自检大纲和测试细则 关注质量控制点 项目检验大纲 项目自检 对项目进行自检 自检记录及问题点 项目检验报告 项 目 验 收 阶 段 用户培训 对用户进行培训 操作、维护方面的培训，注重实用性 用户培训记录表 拟制公司考核大纲（含测试细则） 拟制公司考核大纲和测试细则 关注质量控制点 公司考核大纲 公司考核 质量师对项目进行公司考核 配合公司考核，问题整改 公司考核报告 此节点前所有相关技术文档已完成并归档 用户试运行（可选） 用户对系统进行试运行 响应用户提出的需求，解决试运行发生的问题 试运行记录/报告 编制竣工资料 编制竣工资料 资料完整、齐套 竣工资料（含图纸） 施工日志 用户验收 1.配合用户验收 2.做好系统交接工作 3.用户满意度调查 资料完整齐套、功、性能演示、用户满意度跟进 用户验收报告 产品交付文件（含设备、资料） 产品交付调查表 拟制研制工作总结 1.对项目进行总结 2.对分包方质量进行评价 从技术、管理角度进行总结，质量评价数据应客观、真实 项目总结 分包方质量评价 质量管理活动表 * 现场质量管理 质量管理张贴纸 质量活动塑封卡 工程资料分类盒 质量交底 * 主讲：章炜 2014.01 《工程质量管理规范》知识培训 1 质量体系文件之一。 依据GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范结合公司工程项目实际运作情况编写。 适用于公司的工程项目（含出口项目）。 工程项目的质量管理指南。 满足GB/T 50430-2007标准。 * 质量管理活动 质量方针和目标管理； 组织机构和职责； 人力资源管理； 施工机具管理； 投标及合同管理； 建筑材料、构配件和设备管理； 分包管理； 工程项目施工质量管理； 施工质量检查与验收； 工程项目竣工交付使用的服务； 质量管理自查与评价； 质量信息管理和质量管理改进。 主讲的内容 * 施工机具管理 什么是施工机具？  指在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工