联通新员工培训、培养考核模板(集团客户经理).docVIP

新员工培训、培养考核模板 姓名：邓小冰、肖开国、刘娟 部门：大客户营销中心 岗位：集客经理 培养导师： 陈秀云/黄凯略 培养阶段 培养时长 培养内容 目标要求 考核情况 牵头部门 配合部门 评价部门 培训期 4天 通用课程 了解公司基本情况，熟悉规章制度 人力资源部 相关部门 人力资源部 1个月 岗位基本知识 岗位所需基本知识和技能，达到上岗要求。熟悉公司各项业务的操作和业务知识。 用人部门 人力资源部 人力资源部 试用期 2个月 专业知识、技能技巧 岗位工作开展的专业知识、技能、技巧。达到岗位胜任要求。熟悉操作系统，能掌3G演示课件。 用人部门 人力资源部 用人部门 正式用工培养期 4个月 岗位技能提升，专业化技巧 独立胜任岗位工作。掌握行业营销模式，独立完成业务拓展。 用人部门 人力资源部 相关部门 备注：1、新员工入职，部门根据岗位按以上模板定制培养内容、考核目标，分阶段实施并在每阶段进行考核评价； 2、以上模板记录新员工从入职到完成培养的全过程，形成记录，作为对用人部门人员培养的考核依据。 新员工培训、培养考核模板 姓名：叶灶生 部门：大沥区域营销中心 岗位：集客经理 培养导师： 陈秀云/何锦雄 培养阶段 培养时长 培养内容 目标要求 考核情况 牵头部门 配合部门 评价部门 培训期 4天 通用课程 了解公司基本情况，熟悉规章制度