破解中小果企业招工难,“用工荒”的问题.docVIP

2013年元月，又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观，尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业，对今后的生存和发展都将带来深远影响。 中小企业为何招工难？ 笔者以为有几个因素造成招工难的问题。 首先是企业普遍缺乏以人为本的用工理念，换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备，甚至有些小企业完全靠订单来维持自己的生计，吃了上顿没下顿，有活了干一阵子，没活了就散摊子，在这些企业老板眼里，员工只是他们用来赚钱的工具。这种作坊式的小企业在中西部地区普遍存在。即使中型企业也存在着忽视员工生存的环境，不重视企业人才的培育与储备，没有激励员工岗位成才的机制等问题，一句话，就是企业不能给员工提供一个好的发展平台。员工与企业离心离德，导致企业缺乏创新能力，在严酷的市场竞争中被扫地出门，最终是树倒猢狲散。 其次是中小企业招聘需求不切实际，用人单位沿袭老思想，对应聘人员学历要求过高，除普工外，其他岗位都要求本科学历、研究生学历甚至硕士学位。自己的庙有多大，能盛下他们吗？有这些学历的人宁愿去竞争环卫工的岗位，也不去中小企业应聘，这样的尴尬说明中小企业用人制度要切合自己实际，不要好高骛远。 三是用工企业对招来的新人不重视，导致人员来了走，走了又来的恶性循环。 在“用工荒”年代，为了招到人，用工单位人事部门只好降