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第五章房屋建筑工程施工现场成本监理 （五）施工项目成本管理基础工作 要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好。它是搞好项目成本管理的前提。 1、强化施工项目成本观念 长期以来，施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部，一般都以工区或工程处为单位进行成本核算。项目（或单位工程）的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清楚，也无人负责。建筑企业实行施工项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念。对项目的盈亏负责，是一项深化建筑企业改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理人员加强成本教育并采取措施，只有具备强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益，对个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施。 2、加强定额和预算管理 为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额即是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础